阿里向沃尔玛施压，沃尔玛向亚马逊施压

任意门

阿里巴巴新 CEO 张勇上任，一改前任陆兆禧的低调谦和，直接拿另一个次元的沃尔玛说事儿。在昨日举行的内部员工大会上，张勇公布了阿里巴巴的新战略蓝图：未来五年将实现 1 万亿美元 （约合 6.2 万亿元人民币） 成交额，同时阿里将把旗下业务平台, 升级成 DT 时代的未来商业基础服务设施。他同时透露，阿里今年交易额会超越沃尔玛全球，成为世界最大的零售平台。

虽然这边张勇给出了预测，但是沃尔玛毕竟没有什么话可说，电子商务不可逆转，移动互联网时代更是如此，沃尔玛只有顺应的份儿。所以几乎在同时，沃尔玛宣布和支付宝合作，在深圳的 25 家直营店推出移动支付。在这些超市消费者现在可以直接使用支付宝钱包应用进行购物。沃尔玛预计未来将在中国大约 400 家旗下超市推出该服务。

在被抢走了最大的零售平台头衔之前，沃尔玛也在积极自救。如果说沃尔玛和阿里巴巴是错位的竞争的话，那么它和亚马逊就是刺刀见红的短兵相接了。

这边沃尔玛开始效仿亚马逊的 Prime 会员服务，推出了自家的。而其杀手锏依旧没有变，还是低价，相比于亚马逊 Prime 99 美元的价格，沃尔玛会员的费用是 50 美元。

这个会员服务的核心和 Prime 一样，都是无限次送货的服务，这项服务目前只能通过邀请参加，提供的是三天或者更短时间内的精选货品送货服务。

沃尔玛的赖以生存的，还是丰富的货品，还有低廉的价格，Ravi Jariwala 也强调了这一点。当亚马逊从沃尔玛受众抢零售份额的时候，沃尔玛也在用这种在线电商加线下物流的形式“以彼之道，还之彼身”。不过就送货速度而言，还是 Prime 服务的两日达要更胜一筹，而且 Prime 会员除了送货服务之外，还附带有亚马逊部分电影和音乐等内容的下载服务。

以亚马逊 Prime 会员为例，会员制度的好处之一在于可以直接收入一笔不菲的会员费，当用户基数很大的时候，这笔钱就不可小觑，Prime 会员的数量是以千万为计数单位的。去年初的数据是，高达 93% 的 Prime 用户表示对服务质量感到满意，并打算在来年继续使用该服务。每名 Prime 用户带来的收入也要明显高出普通用户——会员每年花费为 1340 美元，而普通用户则为 708 美元。